日前，中海石油金洲管道有限公司的班組長及以上人員來久立，雙方就開展精細化管理活動進行了交流座談。
座談會上，久立介紹了自2008年開展精益生產管理以來，5S現場管理從理念貫徹、定置管理、洗掃活動、製作標準、培訓貫徹、檢查到固化結果的推進曆程與成功經驗。中海石油金洲管道就如何做好6S現場管理的經驗和體會作了介紹，與久立分享了關於“質量效益”“班組建設”“增收節支”dengxianjinguanlilinian，yujiulidaibiaogongtongtantaofuheshichangjingzhengyaoqiuyuqiyechangxiaofazhandejingxihuaguanlicuoshi。julejie，muqianzhonghaishiyoujinzhouguandaoyouxiangongsizhengzaiquanmiantuijin、完善6S管理。會上雙方還就如何更好地落實基礎管理，建立優質管理平台展開交流
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